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人工智能時代來臨 人才發展要怎么做?

人工智能時代來臨 人才發展要怎么做?

發布日期:2019-03-11 瀏覽次數:117

在互聯網時代背景下,人工智能時代到來,企業的組織形態也在發生改變,最原始的等級制經過分化,轉變為扁平式的管理模式,而在AI時代下,扁平式的管理模式又將有新的變化。在不斷變化的市場下,企業人才的發展尤為重要。

如何發展人才成為很多企業關注的組織問題,企業人才的發展并不是無序的,它是通過利用行為科學的技術和理論,在組織中進行有計劃的變革。它通過收集數據、診斷、行為規劃、敢于和評價,來增強組織結構、戰略、人員和文化之間的協調統一,多變而富有創造性的解決組織的問題,提高組織自我更新的能力。


國內的某知名泛社交泛娛樂平臺,是我們在互聯網行業中人才發展項目里具有代表性的案例。近年來互聯網行業發展迅速,不少互聯網企業順勢而生,但是發展到一定的階段后,大部分互聯網企業經常會因為組織問題及人才發展問題而無法得到更好的發展。善于發現企業自身問題并迅速找到解決辦法才能使企業健康發展。


此次我們肯耐珂薩為這家知名互聯網企業設計的人才發展方案,目的就是為了讓企業的人才能夠更好的對業務/基層/中層人員總體能力素質現狀進行摸底,了解員工能力素質的優勢和劣勢,了解“差距”;為企業核心人才的培養和提升制定科學而有針對性的計劃,明確“目標”;

企業的人才培養戰略的實施積累豐富的經驗,為下一步計劃的實施提供參考,累積“經驗”;通過項目的實施和后期針對人力資源部門對管理人員的人才相關培訓,有助于提升人力資源管理團隊的人才理念和專業技術。

我們首先通過領導力發展中心(中期測評)項目,對前期培養人員進行總結,查找出優勢和短板,并對后期培養給出合理的意見和建議。

再通過測評開啟后背人才的自我診斷,自我認識,自我探索與學習的意識與方法,意識到自己與崗位要求的差距,激發學習意愿,開發后備人才能力發展的學習體系,促進其能力提升,勝任崗位需要,這樣的閉環能夠讓該企業的人才不僅能夠自我激勵,也能提高人才對企業的忠誠度。

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